疫情期,我们还能干点什么

〖壹〗、疫情期间，除了应对生活变化 ，还可以从工作创新 、自我提升
、修补关系三方面入手
，让时间更有意义 。具体如下：工作层面：修炼内功，探索创新疫情导致传统业务受阻（如企业询问无法出差、客户验收停滞） ，但可借此机会调整业务方向
。例如
，将业务从单一TO B模式扩展至TO B/C双模式，通过互联网形式解决C端用户需求。

〖贰〗 、保持心理健康：关注情绪变化：在疫情期间 ，人们可能会感到焦虑
、恐惧等负面情绪 。要关注自己的情绪变化，及时寻求帮助和支持
。保持积极心态：通过运动、阅读 、听音乐等方式
，保持积极的心态和情绪状态。与家人和朋友保持联系，分享彼此的感受和经历 。

〖叁〗、疫情居家期间 ，除了追剧
，还可以尝试拼图
、阅读、运动健身 、学习新技能
、总结收纳、烹饪烘焙 、艺术创作等活动。以下是一些具体建议：拼图：拼图是一项既有趣又能锻炼耐心和专注力的活动
。可以选取1000片或更多片的拼图，挑战自己的极限。

〖肆〗
、疫情期间 ，各个行业不景气
，要想找到一份工作不容易的，可以干点送货 ，送菜的活 。

疫情进入新阶段,一场直播带货200万,企业如何完成最后一击?

企业需从战略层面重视社群
，将其作为新零售和快速盈利的入口
。直播带货与社群联动，实现高效转化直播作为社群流量出口：抖音等平台直播带货需与社群结合 ，形成“引流-转化-裂变 ”闭环。例如
，屈臣氏通过企业微信服务200万消费者，利用抖音直播实现单场销售额破万 ，其核心是通过社群沉淀用户，再通过直播激活消费需求 。

疫情期间品牌如何破冰?老字号颐圣堂+分众神操作!

疫情期间品牌破冰需抓住考验中的机会
，通过创新和精准策略实现突破，老字号颐圣堂与分众传媒的合作提供了可借鉴的操作模式
。具体分析如下：疫情作为考验与机会的双重属性疫情对品牌而言既是压力测试也是战略机遇期。

例如 ，当众多企业站在宇宙中心呼唤大爱时
，老字号品牌颐圣堂则和分众传媒联手，在电梯间内开启了一场集商业思维与公益性质为一体的创新营销 。小小的一包“按电梯专用纸巾
” ，不仅温暖了人心
，也为品牌赢得了不少的好感票数，还给众多同样深陷品牌营销困境的企业做出了正确表率
。

疫情间成功转型数字化经营的企业为什么说“这是一个比较好的时代! ”?

〖壹〗、疫情期间成功转型数字化经营的企业认为“这是一个比较好的时代
” ，是因为数字化为企业带来了前所未有的发展机遇
，包括突破传统经营限制 、降低转型门槛
、提升营销效率、创造新业态以及助力产业升级等，使企业能够在危机中抓住机遇 ，实现跨越式发展。突破传统经营限制
，赋予飞跃可能数字化让传统产业有了飞跃的可能，更让线下商家有了生存的希望 。

〖贰〗 、CGO研习社第77期核心观点为：数字化是企业应对市场不确定性的核心能力 ，通过构建用户账户体系形成数据资产私有化抗体，是企业转型升级的关键路径
。

〖叁〗
、云服务迎来比较好时代的原因数字化转型需求：全球各界积极推进数字化、智能化转型
，越来越多企业开始部署物联网，并将应用部署在云端 ，推动云服务呈现高速增长态势。新技术推动：人工智能 、物联网等新技术的快速发展
，为云服务市场提供了新的增长动力 。