中小企业面临疫情下的十条自救准则

〖壹〗、积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声 ，向行业协会 、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信
、利用社交关系等方式
，争取得到资金注入、房租减免等实质性支持
。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死”的决心和勇气。即便在最艰难的时刻
，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会 。

〖贰〗 、对受疫情影响 ，面临暂时性生产经营困难，确实无力足额缴纳社会保险费的中小企业
，按规定经批准后，可缓缴养老保险
、失业保险和工伤保险费 ，缓缴期最长6个月
。缓缴期满后
，企业足额补缴缓缴的社会保险费，不影响参保人员个人权益。

〖叁〗、优化排班与人力配置：根据业务需求灵活调整员工工作时间 ，避免全员在岗导致的资源浪费 。对于非核心岗位
，可考虑临时停工或轮岗，降低人力成本。寻求外部支持 ，共渡难关呼吁大企业援助：主动与产业链上下游的大企业沟通
，争取减免租金 、延长付款周期等支持
。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

〖壹〗、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

〖贰〗 、启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化
，避免短期功利思维。

〖叁〗
、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱 ，才能在行业竞争中存活下来 。如马云所说
，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家 ，以良好经营理念和服务赢得市场
。

〖肆〗、003年的非典
，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到 ，这是一个机会
，而应该想到，大家碰到了什么麻烦 ，我们能够怎么帮助到大家。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大
。

〖贰〗 、疫情当下
，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止
，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。

〖叁〗、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题
、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划 、重视员工情感与利益
、合理利用数字化等方式东山再起
，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题 ，再去促进增长和复苏
，但这种策略并非最佳
。

〖肆〗、后疫情时代，中小出口企业既面临多重困境 ，也迎来转型机遇
，需通过灵活应变 、政策利用及信息化赋能实现突围。具体分析如下：当前中小出口企业面临的三大困境外需萎缩与成本上升的双重挤压 全球疫情蔓延导致海外订单锐减，传统制造业（如服装
、家具）首当其冲 ，部分企业面临停摆危机 。

〖伍〗、后疫情时代，中小企业面临债务扩张与注册制改革带来的机遇
，可通过双轨融资 、把握政策红利
、推进数字化转型及打造创新引擎实现“狂飙 ”发展。具体阐述如下：后疫情时代中小企业面临的机遇债务扩张带来的市场机遇债务端与消费规模的关系：债务规模是货币供给的总开关，消费总规模取决于流入市场的货币总量
。

〖陆〗、疫情下中小企业可通过全员营销 、开发新品与提升服务
、降低成本、保证效率高增长 、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩 ，中小企业普遍面临业绩下滑压力 。